云南省旅游有何优势和劣势？

　　【我们曾经是别人学习取经的对象，在当下却是如此不堪。不过，在数字之后理性思考云南旅游业的整体和将来的发力，是每个旅游从业者该做的事情。】

　　虞蓉：与国内其他旅游省份相比，云南处在较为尴尬的位置，被很多发展旅游的新兴省份不断赶超。云南的优势在于资源丰富，知名度颇高。劣势在于省内各旅游地的内斗，旅游产品老化，旅游定位的调整度不够清晰等。

　　我们曾经是别人学习取经的对象，在当下却是如此不堪。不过，在数字之后理性思考云南旅游业的整体和将来的发力，，是每个旅游从业者该做的事情。

　　贾云辉：云南旅游过去被称为西部的一匹黑马，在全国排名靠前。云南旅游资源多元化，民族文化多元化，除了沙漠和海洋之外什么旅游资源都有。

　　云南面临东南亚、南亚，有桥头堡的区位优势，走出去和走进来的人越来越多，云南旅游的国际化水平逐渐提高。

　　云南在文化和旅游的结合上也缺少大手笔，在大型的主题游乐公园云南省是空白，会展旅游硬件设施不够好，落后于现在的形式发展。高端的世界品牌酒店引入太少，还有在昆明的游客晚上到哪里也是个问题，缺乏像上海新天地、北京后海这样集休闲、娱乐的去处。

　　旅游的灵魂在于创新，云南旅游不能躺在过去的成绩上，老景区景点要推陈出新，新景区景点要不断的创新，要使纯粹的观光型向休闲、度假型转变，要更好地适应目前散客、自驾游旅客、背包客数量大增的环境，做好体验游。

　　而这一切又要回到“软实力”建设上，只有提高从业人员的整体素质，向国际标准对接，那么云南旅游才能发展得更好更强大。

　　出现这些问题，有何意见建议？

　　【游客在与旅行社签合同时就明码实价给导游小费，规范小费标准，不仅可以稳定导游或司机收入，减少宰客事件，又和谐了与游客的关系，达到在游览上“双满意”，在经济上获“双赢”。】

　　王先生：要让游客有足够的消费知情权、消费选择权和消费安全权，要提倡“纯玩团”、“纯游团”。对景区购物场所，政府部门可将物价控制在合理范围。同时，游客在与旅行社签合同时就明码实价给导游小费，规范小费标准，不仅可以稳定导游或司机收入，减少宰客事件，又和谐了与游客的关系，达到在游览上“双满意”，在经济上获“双赢”。大力推行挂牌经营模式，写明企业、导游姓名和监督电话，让导游行为照在阳光之下，随时接受游客评判。建立责任追溯制度。“害群之马”虽为个别，但杀伤力却是群体性的。除了惩罚有关导游，更要给相关企业惩罚，直至彻底逐出当地市场，以儆效尤，导游还敢“鄙视可怜”游客吗？

　　小陆：严格规定购物次数，最好每天一次，“赠送”项目一天不能超过一次，须客人游完景点后有多余时间才能进行。现在旅游合同规定每天进店不超两次，不包括“赠送”项目，所以才会出现昆明—石林一日游进4个购物店的情况，玉店、银器店是旅游局规定可以进的，共两次没违规；岩泉寺、茶博士算免费赠送给客人的，一天4个店就这样“很阳光”地出来了。

　　严格规定客人在景区内的游览时间不能少于景区建议游览时间，严格规定客人在购物店的时间不能多于建议购物停留时间。监管部门可以按景区的大小、内容，调研到底游览多长时间较合适，然后制定出一个合理的建议游览时间，做成标志牌放在景区入口及重点游览区域，让每个游客都看得到。建议购物停留时间也依此类推。如此一来，导游和游客有共同的标准，导游不能违规，对游客也是一个约束，诸如游客抱怨导游让在景区玩的时间少，进购物店时间多的情况就不会存在。严格控制购物返点，这点对旅游管理部门来说要难一些，可会同价格部门请专业人员制定旅游商品价格，让返点低下来。

　　媒体报道的昆明—石林一日游中返点70～80%的情况是真实存在的。像桂林、张家界这些老牌旅游目的地，就没这么高返点，一般是20~30%，最多不超50%，所以不会像云南这样，接团还要看客人的购买力，分客源地、分年龄、分职业。