2008年下半年，全球金融动荡，给全球范围的旅游行业发展带来较大影响。云南作为旅游大省，在金融危机的冲击下，如何才能“突出重围”呢？记者进行了相关采访。

走高端游路线效果明显

在全球经济不景气的大环境下，国内旅行社在一片降价声中力求自保，以往屡屡被批评的“低价竞争”，在这次“降价救市”中得到“宽容”。在旅游业的一片降价、甚至裁员降薪风潮中，省内几家旅行社加大了对高端旅游产品的开发力度。

昆明风情国际旅行社总经理辛江预计：今年的高端旅游市场不会受到太大影响，推出高品质的高端线路将会成为重点之一。

辛江认为，以往旅行社主要以大团队、高接待量来盈利，对高端市场不够重视，但实际上1个高端旅游线路游客的消费额，相当于10个普通团队游客。

云南熊猫国际旅行社相关负责人表示，对常规线进行品质提升，例如酒店、交通、餐饮升级，同样能够吸引高端游客，还有高尔夫旅游、商务考察等等。云南假日国际旅行社的负责人也表示，只有物有所值、高品质的产品才能成为市场需求的主流，高品质的精品中短线游也会受到高端游客欢迎。

营销重点应放在国内游

西南财经大学营销学副教授、博士生导师唐小飞表示，为应对金融危机，云南旅游业在经营营销方面做出了许多努力，但还存在一些问题。

从营销方式上讲，在金融危机的影响下，旅游业面临的外部环境更加复杂，不确定因素增加。旅游消费的主题应适应金融危机下的消费理念。云南旅游资源具有多样性，应该突出主题、增强特色，开展差异化营销。营销重点也应该和国家拉动内需的政策相呼应，应该把拉动国内旅游作为一个重点。

在经营方面，云南旅游市场监管不严、地方行政法规约束力不强、从业者自律和消费者的消费素质不高，因此应加强旅游市场综合治理。

唐小飞认为，云南旅游业还有一个弊端就是门票价格，目前云南部分景点或景区在提高门票价格。但旅游经济并非单纯的门票经济，在金融危机的背景下，盲目提高景点的门票价格并不能促进收益的增长，反而会影响消费者对旅游和娱乐消费的信心。

唐小飞说：“云南是一个旅游大省，有丰富的人文资源和自然资源，并且云南旅游业已经在吃、住、行、游、购、娱等方面形成了一定的产业规模。推出的观光游、度假游、民族风情游、高山滑雪游、生态游、会展游等旅游项目都取得了成功。”

就近几年省内大量开发自然资源，比如临沧市的许多原生态自然资源都变成了经济作物的做法，他表示：“旅游不单单是景点体验，也包括对整个大环境的体验。”

增强旅游产品的生命力

唐小飞对云南旅游业在金融危机下如何摆脱困难提出了自己的看法和建议。

“首先，国家为应对金融危机而出台的‘扩内需、促发展’的经济政策给国内的旅游业带来新的发展契机。旅游企业应该抓住这次机会，利用政府、旅游行业协会提供的人才、市场信息等服务，以降低企业经营成本和经营风险。其次，加强云南经济与东盟的对接，充分利用云南的地理优势，将云南省的经济贸易与东盟国家接轨融合，实现区域经济一体化。第三，加大招商引资力度，构建云南旅游产业投资基金，为云南旅游业发展引入更多的资金。最重要是要练好自己的‘内功’，提升云南旅游的核心竞争力，打造具有云南特色的旅游品牌，形成独具特色的发展理念和独树一帜的精品旅游线路。同时，加大云南旅游文化的宣传力度，提高云南旅游的文化品位，增强旅游产品的吸引力和生命力，实现旅游资源的永续利用。”（来源：云南法制报 　作者：刘 骥）

责任编辑： 勤文

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