云南康辉旅行社

云南康辉旅行社有限公司是按现代化企业制度建立的旅游企业，组建八年来，被中国国家旅游局评定为2000年全国国内旅行社100强，被云南省旅游局评定为云南省国内旅行社第一名，2001年经中国国家旅游局批准转为国际旅行社。2002年被国家旅游局批准为可经营公民出国旅游的组团社。2001年---2004年连续被国家旅游局评定为全国国际旅行社100强企业。2003年、2004年在中国各地的康辉旅游分支机构中排名第二位，仅次于北京总社中国康辉旅行社有限责任公司。国家旅游局信誉评定：昆明康辉旅行社被评为2004、2005年度云南省旅行社第一强；2004年度全国百强国际旅行社第26名；2005年度全国百强国际旅行社第21名；获2005年度云南诚信旅行社第一名!并先后成功控股云南烟草国际旅行社股份有限公司、昆明国际会展中心！云南康辉国际旅行社是中国旅行社协会会员，是亚太旅游协会（PATA）的成员，经中国国家旅游局批准经营：入境、出境、港澳、边境、国内、商务、会议、考察等旅游业务。

云南康辉旅行社在国内旅游市场和国际旅游市场中一直保持着优秀的成绩及良好的信誉，在西南三省独家获得泰国国家旅游局颁发的“安心泰国游”认证标志。

云南康辉国际旅行社2005年营业额超过6个亿,是云南最大的一家旅行社.公司康辉永丰旅游大厦、康辉永安旅游大厦、康辉前卫旅游大厦、康辉印象旅游大厦、康辉通怡旅游大厦、康辉总装旅游大厦、康辉中北旅游大厦、康辉铁路旅游大厦、康辉康胜旅游大厦9个楼群组成。400多个优秀客户服务员热情为旅客服务,100多个明星导游,总员工超过700人,良好的办公环境加上员工优质服务是您云南旅行的理想选择!云南康辉旅游集团1月9日正式挂牌成立, 注册资金1006万元。下属企业包括昆明康辉旅行社有限公司、云南烟草国际旅行社有限公司、云南康辉旅游汽车有限公司、昆明康辉旅行社有限公司版纳分公司等10个下属企业。成立后的云南康辉旅游集团，积极发展旅游房地产、旅游景点景区、旅游汽车系列、酒店经营管理、领队导游服务、旅游文化传播、商务会议展览、机票预销系统共八项配套业务项目。

中国康辉旅行社有限责任公司以“网络化”、“规模化”、“品牌化”为发展目标，致力于“国内成网、国外成链”的建设。日臻完善的全国网络和垂直管理模式形成康辉集团在全国旅行社行业独特的优势，遍布全国及海外的网络及3000余名优秀员工真诚为海内外旅游者提供全方位的优质服务。2001及2002年，“中国康辉”在国家旅游局 “全国国际旅行社百强企业”的业绩排名已列三甲，企业实力不断发展壮大！“高质量的服务、高素质的员工、高水平的旅游”是“中国康辉”的经营宗旨，“让合作者放心，让旅游者满意”是“中国康辉”的经营理念。“中国康辉”将在国家旅游局和北京旅游集团的领导下，在各位同行及广大旅游消费者的支持下，励志图新，蓬勃发展。服务优质细腻、线路新颖独特”是“中国康辉”蜚声海外的品牌形象；行程万里的“世界屋脊汽车挑战赛”等成功案例的积淀，日渐形成“中国康辉”卓越的品质特征。整体运作、规模经营是“康辉旅游”从激烈的市场竞争中脱颖而出的制胜之道。在过去几年中，“康辉旅游”充分利用“中国康辉”全国网络布局及垂直管理体系，积极构建同业分销渠道，逐步建立起一个以北京、上海、广州、深圳、昆明等主要出入境口岸及客源地为中心的批发营销体系。目前，“康辉旅游”国内市场批发体系也在日渐完善，规模扩张及综合实力的全面提升已经使 “康辉旅游”这一国内知名的同业品牌日渐成为旅行社行业的领先者。

“康辉旅游”——中国旅游第一批发商的目标是“康辉人”不懈的追求。

2011年6月16日，昆明康辉旅行社有限公司控股的昆明地区12个子公司正式成立，与此同时，云南康辉旅游集团也实现重组。康辉人10年来的夙愿在这个充溢激情的夏日如愿以偿，也让人耳目一新。此举无疑是推进云南省旅行社专项改革试点工作的重要步骤，是昆明康辉体制改革、机制创新的重大实践。

子公司：直面生存6大法则

根据云南省人民政府【2009】150号《云南省人民政府关于云南省旅游产业发展和改革规划纲要的实施意见》，经云南省旅游局、昆明市旅游局和中国康辉旅行社集团批准，16日，昆明康辉旅行社有限公司控股的昆明地区12个子公司依法正式成立。成立后的子公司必须坚持和直面“依法设立、分家经营，规避风险、规范经营、优胜劣汰、强者生存”的基本生存发展原则，按照集团公司“4321”的战略发展方针，继续深化旅行社专项改革试点工作，为实现省政府提出的组建大型旅行社控股集团目标而努力奋斗。

集团公司：推进七统一 加快发展

据云南康辉旅游集团董事长周新民介绍，昆明康辉旅行社股东与员工之间的权、责、利界限不明确，没有从根本上解决变相承包挂靠、转让经营权的行为。为此，彻底改变这种现状势在必行。昆明康辉旅行社有限公司12家控股子公司正式成立后，将按照相关规定，按照七个统一的要求转变管理模式和经营方式，提高公司组织化程度，加快公司集团化发展，网络化、品牌化经营。

同时，集团公司将以“4321”为管理根本，即4个体系：以资本为纽带的法人治理体系，以客源为核心的批零业务体系，以标准化管理为控制点的风险防范体系，以规范化操作为考量的诚信评价体系；3个核心：康辉品牌、投资控股、母子公司、批零结构，标准管理、以块为主、诚信经营、规范操作，年检准入、达标升级、优胜劣汰、强者生存；2个功能：投资功能和管理功能以及1个目标：实现年营业收入10亿元以上，年自组接待100万人次以上，年利税1000万元以上。

据了解，集团公司拟在昆明地区组建100个门市部；拟在大理、丽江、香格里拉、腾冲、瑞丽、普洱、西双版纳、河口8个州、市、县组建以地接为主体的控股公司；拟在全省各州、市、县组建以自组旅游为主体的控股公司，实现品牌化、网络化、规模化目标。云南康辉旅游集团的历史使命是：完成云南省政府150号文件赋予的旅行社专项改革试点工作任务，为全省旅行社企业的改革探索新路子，发挥示范作用。

云南省旅游局局长喻顶成：抓住机遇 更好更快发展