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云南白药牙膏:18个月,从0到3个亿的营销大突破/短评 (2010-12-09 23:53:27)
标签: 云南白药 彩衣换金龟 生物医药 大牛股 医药 股票 估值水平 医药行业 市场 分类: 行业个股
2005年5月的一天,云南白药集团市场部总经理黄卫东先生打来电话,说是集团正在推广云南白药牙膏,找个时间聊聊。
云南白药?牙膏?一个百年历史的著名药企,一个止血止痛产品,怎么跟牙膏干上了?
放下电话,我上网查资料。
原来,早在年初,云南白药集团已向外界发布了一个新的战略:进军日化领域——第一步举措便是推出云南白药牙膏。
这是一支奇特的牙膏:出身于医药背景,终端零售价是匪夷所思的22元!
在网上还了解到,当时云南白药牙膏的广告已在央视亮相,因为过于直接地诉求牙龈出血,略显血腥,遭到网民批判。
于是,我专门在守在电视机前看了这个15秒广告,直觉告诉我:一个敢这样做广告的企业,一定有着不寻常思维方式。虽然从广告诉求来看,广告背后的策略还值得商榷。
了解到这些,作为策划人的激情一下子被点燃了……
奇迹:在怀疑中崛起
众所都知,与医药行业相比,日化领域在渠道、终端、队伍、消费心态、操作理念等方面,都是截然不同。面对佳洁士、高露洁等国际大鳄,药企背景的云南白药牙膏,一切都得从零起步。
而且,除了产品配方不可复制外,云南白药牙膏几乎不具任何优势,而要以20多块的价格去与强势对手竞争,在许多人看来,无异于以卵击石。
2005年上半年,是云南白药牙膏的破冰期,经过半年的突进,队伍、渠道、终端虽然初具雏形,但销售举步维艰,虽然此时央视广告投放了上千万。
网上有不少市场专家纷纷替这支牙膏的命运担忧,其中也不乏指点江山、献计献策的宏论。
云南白药集团是上市公司,这一决策同样能否取得预期成功,同样面对投资者的疑虑。
然而,就在人们怀疑的目光中,云南白药牙膏走出了僵局,赢得了奇迹般的崛起。
2005年7月1日,通过与云南白药集团总裁王明辉、副总裁秦皖民、市场部总经理黄卫东的多次深度沟通,凯纳智旗策划机构有幸与云南白药集团进行深度合作,共同推广云南白药牙膏。
摆在眼前的任务是,必须在最短的时间内,启动市场引擎,迅速拉升销量,同时给营销队伍以信心、给经销商以信心。
整个7月份,智旗策划团队都是在加班熬夜中度过的:制定新的策略、推进计划、开会讨论创意、拍摄新的广告片、设计新的终端物料、反复修改新的平面广告……在那段时间里,我遭遇了职业生涯中最为频繁的失眠,经常在半夜起床抽烟,在烟盒纸上写下文案标题。
05年8月,云南白药牙膏启动全新营销传播攻势,一场震动医药与日化两大领的营销战正式拉开序幕——
2005年8月8日,在央视上投放了新版本的电视广告,全新的市场攻势开始启动。当月云南、湖南、山东等各重点市场销量直线上升,新的经销商纷纷加盟。
9月份,销售90万支,销售额接近1500万元。
不出意料,喜讯接二连三,到12月底,云南白药牙膏完成全年销售8000万。
2006年,又是一轮高歌猛进。重点市场从当初的5个增加到10个,全年实现销售2.2亿。
短短18个月,云南白药牙膏实现总销售3亿元。
2006年,权威机构发布的数据表明,云南白药牙膏在全国商超销量进入全国前10名,销售额进入前5名,部分城市排名第三,仅次于佳洁仕和高露洁。
这是一场艰苦但充满激情和喜悦的营销战。
记得在9月底,我在出差途中接到黄总兴奋的电话:“刘总,这个月销售突破90万支!这个喜讯得让你也分享!”做为策划人,大多数时间都是在思辨与压力中度过的,偶尔的幸福体验,就源于与客户共同分享每一阶段的成功。
回顾这18个月的策划历程,智旗人发现,这一跨领域的营销进攻战,或许能为读者诸君带来某些启发,在下文中,我将与大家共同分享。
传播策略:强化功效优势化解价格障碍
纵观中国牙膏市场,看似混乱的营销战,无非是在三个层面所展开的。
1、品牌之战:佳洁士、高露洁依托10年来庞大投入积累的品牌资源,已形成绝对优势;
2、功效之战:佳洁士、高露洁以防蛀固齿为阵地,同时进行全方位防守反击,功能细分几乎涉及每一领域,本土牙膏依靠草本中药的优势,苦苦坚守祛火、防酸等功能市场;
3、价格之战:佳洁士、高露洁牢牢占据中、高端市场,售价10块左右的LG竹盐,在局域市场表现也不俗。而两大强势品牌目前正大规模进军低端市场,推出售价2、3块的牙膏,抢食本土牙膏的市场。
很显然,对云南白药牙膏而言,无论在品牌上还是价格上,都不具备优势,其中,价格障碍是云南白药牙膏所面对的最大障碍。
在中国城市市场,10块钱是一个心理价格的分水岭,10块以下的牙膏最容易被消费者选择。20多块的价格,超出了大部分消费者的心理承受能力,这来源于消费者的固有意识和惯性思维,虽然买得起的人很多,但与他们的惯性思维脱节,市场调查表明,绝大多数消费者认为:买一支这么贵的牙膏是不可思议的。
云南白牙膏“凭什么”让消费者花20多块钱来买它?花同样的钱,他们至少可以买两支佳洁士或高露洁。在第一次与云南白药集团的秦皖民、黄卫东两位老总沟通时,我就抛出了这个问题。
这个问题看似简单,却很难回答。然而,这个问题回答不了,或回答不好,云南白药牙膏就很难卖出去。
前期央视广告单纯诉求牙龈出血,之所以销售力不强,就在于未能很好地回答这一问题。
第一:牙龈出血固然很普遍,但大多数消费者并不重视这一问题,愿意花20多块来买的人,只有少部分牙龈出血很严重的患者。
第二:要想让牙龈出血的人重视这个问题,必须进行深度的普及教育,世界上最难的事情,莫过于改变人们的观念,这种普及教育的成本太高,不划算。
在几次与客户的深度沟通中,我们发现,“功效”是云南白药牙膏的最大优势。这一优势源于其国家保密配方——云南白药,云南白药配方始创于1903年,在止血、止痛、消炎等方面,是一个享有百年声誉的名药。
以牙膏为载体,将云南白药用于口腔保健,使白药的功效在牙龈、口腔等软组织发挥其独特功效,是云南白药集团科研专家多年攻坚的成果。
临床研究证明,云南白药牙膏不但对牙龈出血效果显著,而且能有效防治口腔溃疡、牙龈肿痛、牙龈萎缩、牙龈炎、牙周炎、口臭、蛀牙等常见口腔问题。
事实上,这不是一支普通的牙膏,而是一支能解决多种口腔问题的牙膏。
无疑,要化解云南白药牙膏所面临的价格障碍,必须从产品自身的功效优势着手。
对消费者而言,要让他们花20多块钱买一支牙膏,最直接、最有效的方式,就是告诉他——我能帮你解决口腔问题。
虽然,几乎每一个城市消费者都刷牙,但牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛等口腔问题仍然普遍存在,很多人找不到切实有效的办法来解决。
因此,智旗人明确指出,要想改变云南白药牙膏的现状,首先必须进行策略的改变。即变“锥子”策略为“锤子”策略。这把锤子,就是云南白药牙膏的独一无二的功效。
单纯诉求牙龈出血,瞄准一点进行突破,是一把很有份量的“锥子”,可以迅速地将市场凿出一个洞,但要想用“锥子”将整个市场凿开,难度太大,进度太慢。
必须将“锥子”换成一把“锤子”,不是凿开市场,而是挥起大锤,砸开市场。
这个转换,必须从两个方面着手:
一:从单一产品诉求到品牌诉求: