146个会场，6000多人参会，覆盖全部供电单位、各分子公司、县级供电企业及供电所。7月1日，云南电网公司召开战略宣贯暨全面创先动员视频大会，宣贯南方电网中长期发展战略，解读全面创先工作方案，明确了“全员总动员，全面推创先”的工作思路。

    城市年均停电时间5年下降五成多

    2008年5月创先起步以来，经过5年的努力，至2012年，云南电网公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标，形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系，建立了上下贯通、横向协同的创先推进机制。试点单位积累了宝贵经验，如昆明供电局引入营销创先“孵化器”工作模式，曲靖供电局构建了以工作分解结构（WBS）为管控机制的“创先管理平台”，红河供电局强化风险管控，风险体系评级外审得分增幅居全网首位。

    统计数据显示，云南电网公司城市客户年平均停电时间从2008年的11.16小时/户下降到了4.9小时/户（母公司口径）；安风体系外审评级“三钻”率达87.5%，昆明、曲靖供电局已达“四钻”。2012年，各主要创先指标均优于目标要求。

    创先将覆盖所有市县和供电所

    “虽然创先工作取得了一些成绩，但与全面开展创先的单位相比，仍然差距明显。召开此次动员大会，目的就是要认清差距，切实增强推进全面创先的紧迫感和责任感。”云南电网公司负责人说。

    会议明确了云南电网公司创先工作的总体思路：继续坚持网公司创先工作方针，以网公司中长期发展战略为总体要求，聚焦核心业务和关键指标，强化基础管理，发挥基层首创精神，持续推动管理提升，到2015年实现国内先进、2020年实现国内领先，基本达到国际先进的目标，实现“服务好、管理好、形象好”。

    “此次会议将作为一个新起点，由过去从下到上的试点创先转为以省公司主导、各单位共同参与、自上而下的全面创先。”云南电网公司副总经济师兼企管部主任杨育鉴说。接下来，他们将结合创先试点成效，制定全面推进创先工作方案，把创先范围拓展到所有供电局，覆盖所有县级供电企业和供电所，聚焦核心业务和关键指标，发挥基层首创精神，开展全员创先，整体推进，持续推动管理提升。

    在全面创先中查找和补齐“短板”

    在深刻理解网公司中长期发展战略的基础上，云南电网公司结合实际，确定了符合自身特色的战略定位，把实现“西部领先、中部先进、东部可比”作为具体目标，梳理了战略路径，从战略目标、价值创造、运营管理、学习成长四个维度，描述了为实现战略所需做的工作，初步建立了创先战略地图，指导督促各部门和直属单位开展创先工作。省公司各职能部门围绕16项关键举措层层细分成144项细化措施，形成职能部门层面的行动计划，各级供电单位和专业公司制定关键举措，逐步细化落实到具体工作中。

    针对云南与东部地区还有差距的实际，云南电网公司提出，越是基础差的单位越要创先，在全面创先的机遇中查找和补齐自身“短板”。网架薄弱、配网自动化水平不高、设备老化、信息系统不协调等问题不是制约创先的理由，提升基础管理水平才是推进创先工作的首要任务，创先的本质要求是增强“软实力”，通过加强管理，对提升创先关键指标具有“短、平、快”的效果；硬件基础在短时间内难以彻底解决，要立足于现有基础条件加以改进，提升“软实力”，在企业效益提升的基础上，进一步加大投入提升“硬实力”。

    据了解，云南电网公司近期将在降低客户停电时间、全面促进农电发展、加快推进信息化建设等方面列出时间表及具体工作措施、目标要求，争取重点突破，取得成效。　（刘波 殷浩钦）

新闻关键词： 电网

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